La transformación digital de los sectores automotriz, energético y aeroespacial enfrenta un cuello de botella crítico. Según el reciente informe publicado por GlobalLogic (empresa del Grupo Hitachi) en colaboración con HFS Research, la ambición por adoptar Inteligencia Artificial (IA) choca con una realidad operativa compleja: la falta de talento calificado y la dificultad de integrar nuevas herramientas en infraestructuras obsoletas.
El estudio, que consultó a más de 100 altos ejecutivos de compañías con valor superior a los 1.000 millones de dólares, pone de manifiesto que el optimismo tecnológico no está alineado con la capacidad de ejecución. El 51% de las organizaciones identifica la carencia de competencias digitales como el principal factor de bajo rendimiento en sus proyectos de IA.
La crisis del talento y el peso del pasado
La investigación detalla que la «deuda técnica» es el segundo gran obstáculo. Casi la mitad de los encuestados (49%) señaló que la integración con sistemas heredados (legacy) bloquea el progreso de la innovación. Esta situación se agrava con el retiro de trabajadores experimentados, lo que genera un vacío de conocimiento que las empresas intentan llenar mediante IA agencial y programas de sostenibilidad.
“Muchos líderes industriales están tratando de implementar tecnologías avanzadas sin el talento, los marcos claros de gobernanza de la IA ni planes de transición que vinculen las presiones de eficiencia actuales con los objetivos estratégicos del futuro”, afirmó Srini Shankar, director ejecutivo de GlobalLogic.
Perspectiva Regional: El caso de Colombia
En el contexto latinoamericano, el desafío adquiere matices específicos. Aunque la región ha avanzado en oferta académica, la brecha entre el aula y la operación industrial sigue siendo amplia.
“Colombia se ubica entre los líderes regionales en oferta académica de posgrado en IA, pero la industria aún enfrenta dificultades para integrar ese talento en modelos operativos capaces de escalar la IA y generar impacto medible”, señaló Sebastián Bainer, Senior Vice President y Head de Latinoamérica para GlobalLogic.
Recomendaciones para el futuro industrial
Para superar estas barreras, el informe sugiere que las empresas no deben limitarse a «parchear» su infraestructura antigua, sino modernizarla para habilitar nuevos modelos de negocio. Además, se insta a los ejecutivos a mostrar a la fuerza laboral que la empresa forma parte de un ecosistema sostenible y tecnológico para atraer a las nuevas generaciones.
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