Hechos visibles como la recuperación del espacio público para todos, el incremento en la percepción de seguridad debido a la mayor y mejor distribución del pie de fuerza, la atención al sector educativo, la disposición de nuevas tecnologías para la atención de pacientes en la red de salud pública y el inicio de la recuperación de la malla vial, entre otros, devolvieron la dignidad a los ciudadanos y propiciaron que un nuevo aire de optimismo se respire y se empiece a consolidar el proyecto del alcalde Donamaris Ramírez-París, que apunta a que Cúcuta sea, una ciudad para grandes cosas.
Esta labor ha sido reconocida por la población que durante lo corrido de los 100 primeros días de gobierno, ha mantenido al mandatario de los cucuteños, en el primer lugar de popularidad, señalándolo como uno de los gobernantes locales de mayor aceptación en el país, según la encuesta ordenada por CM&.
La dinámica de la Administración, en estos 100 días de trabajo, corresponde y así lo corrobora la comunidad, al permanente interés que le ha puesto el mandatario local, en organizar la ciudad, para ponerla a tono con los retos que demanda, un nuevo concepto de urbe, ordenada, próspera y justa.
Para ello, se dio el primer paso, con presencia del Presidente del Fondo Nacional del Ahorro (FNA), Ricardo Arias Mora, a quien le fueron expuestos cuatro proyectos de construcción de vivienda de interés social, que coinciden con las expectativas de la propuesta habitacional del Alcalde. Tan solo habían pasado 15 días desde el inicio del mandato y las bases para concretar el sueño de vivienda para miles de cucuteños, empezaba a cobrar vida.
Cuatro firmas constructoras, pusieron sobre la mesa los proyectos de Patillales, en el sector rural; Altas Torres de Claret; San Fernando del Rodeo y Los Estoraques en la Ciudadela de Juan Atalaya.
Está claro para la Administración Municipal, que el papel a jugar con las Alianzas Público Privadas APP, es fundamental a la hora de direccionar proyectos y en este caso, se concretó inicialmente en el proyecto Estoraques.
Antes de finalizar su primer mes de gobierno, Donamaris Ramírez-París Lobo, hacía el lanzamiento del proyecto habitacional más ambicioso en la historia de la ciudad. La ciudadela Alcaldía – Los Estoraques, 6.000 viviendas de interés social, localizadas al occidente de la ciudad, contigua al barrio Palmeras y el Megacolegio El Progreso.
En marcha se encuentra el proyecto que implica una inversión de 220 mil millones de pesos, que en un futuro albergará 30.000 habitantes.
Simultáneamente, por iniciativa del Alcalde, se promovió el ahorro como paso inicial para adquirir vivienda. La respuesta ciudadana, se tradujo en más de 15.000 nuevos ahorradores con el Fondo Nacional del Ahorro FNA, lo que le valió a Cúcuta, ser llamada la ciudad del ahorro y modelo de vivienda en el país.
De igual manera, en el sentir del Alcalde, había otras prioridades que merecían una rápida intervención, entre ellas, la recuperación del espacio público y la reubicación de los vendedores informales.
Pese a que las medidas para recuperar el espacio público del centro de la ciudad generaron reacción, éstas siempre se enmarcaron en el diálogo y la concertación con los sindicatos y asociaciones de vendedores informales, contando con el acompañamiento del Ministerio de Trabajo, cuyas recomendaciones han sido acatadas por la Alcaldía, al momento de emprender las acciones programadas.
Es así, que a la fecha, los vendedores de perecederos, que atiborraban la Avenida Sexta con sus carretas, se han ubicado en las instalaciones de la Nueva Sexta, en Cenabastos.
Quienes se dedican a ofrecer no perecederos y perecederos preparados, ocupan hoy sitios debidamente marcados en el Parque Lineal, de manera transitoria; han comprado o arrendado locales con todas las facilidades en el Centro Comercial Las Mercedes o en el Centro Comercial Oití.
Cúcuta, tiene totalmente despejada la Avenida Sexta, desde su inicio hasta la calle 15. Igual situación presenta la avenida Quinta, desde el Puente Eustorgio Colmenares a la calle 15. El Centro Comercial a Cielo Abierto, se encuentra transitable para peatones, desde la Avenida Sexta a la Avenida Cero por las calles 10 y 11.
El trabajo de reubicación que ha sido planeado y ejecutado en derecho, le ha permitido a la Alcaldía, afrontar con éxito acciones de tutela, que han pretendido deslegitimar un proceso concebido dentro de un marco jurídico garantista, en el que no se han vulnerado los derechos de los vendedores informales.
Las opciones para ampliar las Alianzas Público Privadas, facilitan que proyectos de interés para la ciudad, hayan sido sacados a flote, es el caso del Embalse Multipropósito de El Cínera, concebido hace 50 años por el ingeniero Senen Botello y que hoy el Grupo Roca, con inversionistas cucuteños, propone construirlo, garantizando el suministro de agua para la ciudad. De igual manera, inversionistas franceses, proponen la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales.
Sin embargo, la gestión del Alcalde, en materia de Alianzas Públicas Privadas APP, fue más allá, al proponer a la multinacional Cemex, desarrollar un programa de vivienda y el mejoramiento de las vías en la ciudad.
Una ciudad segura, garantiza la inversión, en esa línea la preocupación ha sido urgente por parte del Alcalde, quien a través del Plan Desarme, logró que 750 efectivos de la Policía Nacional, emprendieran tareas de intervención en puntos estratégicos de la ciudad, para contrarrestar el accionar de las bandas criminales, que se disputan los corredores de narcotráfico en esta frontera. Al tiempo que se enfrentan delitos menores como el hurto de viviendas y el fleteo.
También se ha mejorado la seguridad en la Central de Transportes Estación Cúcuta, con la instalación del circuito de cámaras, con el que se garantiza a los viajeros tranquilidad y vigilancia durante las 24 horas del día.
Pero para brindar seguridad a los cucuteños, el alcalde Ramírez-París hizo posible que se aprobara por parte del Ministerio del Interior $4.500 millones para 145 cámaras de seguridad.
A través de la Secretaría de Hacienda, se gestionó el aplazamiento de la aplicación del avalúo catastral, ante el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y se cambió la modalidad del contrato de Alumbrado Público.
El alcalde ordenó la intervención de la Secretaría de Hacienda por parte de la Contraloría, la Fiscalía y el CTI.
En la celebración del Día internacional de la Mujer, el mandatario local, congregó en el Estadio General Santander, más de 40.000 mujeres, espacio que sirvió para presentar la política social de la Administración Municipal, que incluye, capacitación y creación de unidades productivas con apoyo de créditos blandos, entre otras acciones.
A propósito de política social, en el curso de estos 100 días de mandato, el Alcalde, buscando que las 200 organizaciones de adultos mayores, tengan recreación y esparcimiento, inició la terminación de las obras para el club de abuelos, en donde también recibirán atención médica, además del apoyo de recreacionistas en sus jornadas lúdicas.
Para facilitar el desplazamiento de los motociclistas, se amplió el horario de movilización hasta la una de la madrugada y con el fin de ampliar espacios de recreación y encuentros familiares, se institucionalizaron los ciclopaseos nocturnos.
En esa línea de movilidad, la Administración esta pendiente del desarrollo de las obras que permitan la culminación del Puente de la Gazapa, sentida necesidad, que facilitará el tránsito automotor, hacia el oriente de la ciudad. Obra programada para su entrega en mayo.
A favor de la movilidad, desde la Secretaría de Tránsito se incrementó en el 30 por ciento la imposición de comparendos en comparación con el año pasado, en menos de mes y medio se han matriculado más de 420 vehículos, lo que redundará en nuevos ingresos para la ciudad y se implementan operativos aún más estrictos.
Desde la Alta Consejería para la Gerencia y la Gestión Pública, se ha hecho la coordinación del Plan de Desarrollo y con el Área Metropolitana y la Gobernación, se ha coordinado el Plan de Desarrollo Territorial para impulsar proyectos conjuntos y se han efectuado acciones preliminares para la reestructuración administrativa del Municipio.
Desde la Dirección de Planeación de Planeación, se ha elaborado el Plan de Desarrollo, se ha fortalecido la oficina gestora de proyectos, diagnosticado los canales de aguas lluvia por comunas y se han impulsado proyectos de innovación científica y de producción.
La educación ha sido pilar fundamental para la administración de Donamaris Ramírez, por eso desde la Secretaría de Educación se realiza un trabajo arduo para recuperar la confianza ante el Ministerio de Educación, evitando perder la competencia en la administración de la educación del municipio, ajustando todos los procesos, especialmente el financiero y el de modernización.
Se ha realizado una gestión que redunda en la consecución de recursos financieros y humanos de los que se destacan: la campaña “estudiar si se puede” en los sectores urbano y rural, logrando el incremento en la cobertura con 109.990 alumnos en el sector oficial; el nombramiento de 60 docentes, previo agotamiento del concurso de méritos, la realización de cinco convenio de administración de servicio educativo con colegios religiosos; el acompañamiento a 14 instituciones educativas en el proceso de inclusión educativa a estudiantes con discapacidad, pago oportuno de nómina del personal docente, directivos y administrativos.
Las áreas comunitaria, económica y rural, han sido fundamentales para la Secretaría de Desarrollo, por eso convocó a elecciones de las juntas de acción comunal, según Decreto 056 del 1 de febrero de 2012, y se ha venido acompañando el proceso mediante la puesta en marcha del Plan Padrino por parte de la Administración Municipal. Se han conformado grupos de capacitación, reubicación y acompañamiento en las líneas de crédito para los vendedores informales y se ha acompañado a la población rural para la preparación de proyectos productivos.
La recuperación del Teatro Municipal y la Plaza Luis Carlos Galán, cambiaron la cara del Palacio Municipal de Gobierno.
Como preparación para afrontar el ivierno, el Comité Local de Emergencia ha adelantado capacitación en el manejo de gestión de riesgo a presidentes de JAC de las 10 comunas; se gestionaron 3.179 arriendos para las familias damnificadas por $4.600 millones; se entregaron 319 apoyos económicos por $478 millones a familias de la segunda ola invernal; se gestionaron ante la Gobernación y la Cámara de Comercio 15 mejoramientos de vivienda.
Se viabilizaron $17 mil millones para el colector de aguas lluvia de Los Pinos; para la construcción de canalización de drenajes del Canal Bogotá se gestionaron $19.340 millones; $6.275 millones para la construcción del canal de aguas lluvia en el sector Las Chiveras, fase Dos y $19 mil millones para el emisario de aguas lluvias en Atalaya.
Durante este tiempo, han perdurado las mejores relaciones con el Concejo y el balance es favorable a las iniciativas presentadas por el Jefe del Ejecutivo Municipal, de 28 proyectos presentados, 24 han recibido el visto bueno. Vale destacar la aprobación de proyectos de Acuerdo en el que se autoriza el descuento del 30 por ciento en el impuesto predial y su pago trimestral; la incorporación del empréstito de $20 mil millones al presupuesto 2012 para refaccionar la malla vial; la creación de las zonas azules y amarillas; los incentivos temporales para la formación de empresas en la ciudad; la estructuración administrativa para profesionalizar la Planta de Personal; la autorización para la venta de locales del Centro Comercial Las Mercedes, con el fin de facilitar la reubicación de vendedores informales; la red de bibliotecas.
Un logro para destacar, en el Programa Presidencial Familias en Acción, representa el proceso de incorporación de 3.600 niños, que habían sido retirados como beneficiarios del programa.
Una de las actividades culturales que impactó en la comunidad, lo constituyó la exposición pictórica, con obras de artistas cucuteños, en la entrada del Palacio Municipal, durante los primeros días de enero. Siguieron las jornadas de aseo y recuperación de los principales parques de la ciudad, previas a la conmemoración de la Batalla de Cúcuta. La celebración del Día Mundial del Teatro, como el respaldo institucional al Primer Festival Binacional de Cine y el Festival de Música Sacra, en la Catedral San José, el domingo de Ramos, con la participación de la Coral Sinfónica de Valencia (Venezuela), el Polifónico del Estado Cojedes (Venezuela) y el Orfeón de Cúcuta.
En salud, la meta de 125.956 vacunas de sarampión y rubeola, esta cubierta en el 97.39 por ciento, es decir, se han aplicado en estos tres meses 122.670 dosis. Al tiempo, se han efectuado operativos para verificar las condiciones sanitarias en la manipulación de alimentos por los vendedores ambulantes.
Durante estos 100 días se “sisbenizaron” 9.500 personas, pasando de 485.000 a 494.502. Al tiempo, se llevó a cabo la depuración de la base de datos, en la que se encontraron 3.142 errores, que consistían en duplicidad y falsedad de documentos.
Para cerrar con broche de oro, la Administración Municipal, dirigida por Donamaris Ramírez-París Lobo, inició la avanzada de la gestión ante el Gobierno Nacional de recursos por $287 millones para la ejecución de 40 proyectos propuestos desde las diferentes secretarías del municipio. Para conseguir el objetivo el mandatario conformó un gran bloque con los congresistas de la bancada nortesantandereana y la clase dirigente de la región que le dijeron sí a la iniciativa del Alcalde de Cúcuta.
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